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职能部门对医院感染管理定期评估,对存在问题有反馈和改进,持续整改。

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发表于 2025-9-8 19:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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群里的老师们,请问感染管理定期评估,是指哪一类的评估,还是只需要感控风险的评估。
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发表于 2025-9-9 09:36 | 显示全部楼层
感控评估其实包含的内容挺多,
1、即有定期的风险评估,如全院一年或半年风险评估,选出优先改进项目;
2、日常评估,如你到科室督导检查,发现问题或风险,也是评估,如日常检查某些医生无菌操作很差、手卫生落实不到位、CVC导管维护不到位等,这都是感染风险,要反馈给科室。督促改进。
3、医院感染的各种监测,如医院感染率异常升高,或某个科室突然发生多重耐药菌病例,或I类手术切口感染病例增加,要评估是什么原因发生的,采样怎么的措施去干预。
4、环境卫生学监测,出现异常情况,如血透透析液或其他项目超标不合格;口腔科手机用水、新生儿科监测项目异常等,要评估分析超标的原因,协同科室制定改进措施,再监测跟进改进效果。
5、新建改建建筑布局流程审核,从布局流程上符合感控要求。
6、评估不要想象的有多高大上,感控的本质是防患于未然,评估就是发现问题和隐患,通过干预及改进问题 ,排除隐患,保证病人安全,防止发生院感暴发等事件。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
7、等级医院评审时,将所做工作留下相应的资料与痕迹,提交给专家,展示你所做的工作,包括数据分析曲线变化、PDCA案例等等。
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发表于 2025-9-10 11:15 | 显示全部楼层
  • 感控风险评估:这是感染管理定期评估的核心内容,包括病例风险评估、病种风险评估、科室风险评估、机构风险评估以及感染聚集、流行和暴发等风险评估。通过识别、分析和评价潜在感染风险因素,制定针对性干预措施,降低感染发生概率。
  • 管理指标评估:涉及医院感染管理组织架构、人员配置、规章制度与流程的完善性,以及感控知识培训和执行情况等,确保管理体系的有效性。
  • 过程指标评估:关注手卫生依从性、消毒隔离措施落实、医疗器械清洗消毒规范、抗菌药物合理使用等日常操作环节,通过监测和改进过程质量,减少感染传播风险。
  • 结果指标评估:以医院感染发病率、多重耐药菌检出率、手术部位感染率等实际感染数据为依据,评估防控措施的效果,并据此调整策略。


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发表于 2025-9-13 10:10 | 显示全部楼层
国家卫生健康委办公厅关于进一步加强医疗机构感染预防与控制工作的通知
国卫办医函〔2019〕480号
《医疗机构感染预防与控制基本制度(试行)》
四、感控风险评估制度 
(一)涵义。是医疗机构及医务人员针对感控风险开展的综合分析、评价、预判、筛查和干预等活动,从而降低感染发生风险的规范性要求。感控风险评估种类主要包括病例风险评估、病种风险评估、部门(科室)风险评估、机构风险评估,以及感染聚集、流行和暴发等的风险评估。
(二)基本要求。
1.医疗机构及其科室、部门应当根据所开展诊疗活动的特点,定期开展感控风险评估。
2.明确影响本机构感控的主要风险因素和优先干预次序。
3.根据风险评估结果,合理设定或调整干预目标和策略,采取基于循证证据的干预措施。 
4.建立并实施根据风险评估结果开展感染高危人员筛查的工作机制。
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 楼主| 发表于 2025-9-13 10:53 | 显示全部楼层
谢谢以上老师的解答
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发表于 2025-9-13 11:28 | 显示全部楼层
学习了,谢谢老师们的分享
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